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与张瑞敏面对面:制造业正站在一个十字路口上

企业新闻 / 2022-01-14 00:51

本文摘要:从32年前陷入破产的集体小工厂到全球白色家电第一品牌,从不断的创新追求转向网络平台企业11年,破解青岛生产的海尔沦落为不可避免的大存在。一位普通企业负责人为全球著名的企业管理思想家,顺利地延续航线的张敏敏对青岛生产中国生产有何解释?如果海尔过去是产品、服务,那么今天到底在生产什么?中国生产的未来在哪里?带着一系列问题,新华社记者逃离海尔集团,与海尔集团董事会主席和首席执行官张敏敏面对面。互联网时代:企业享受平台或被平台提问。

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从32年前陷入破产的集体小工厂到全球白色家电第一品牌,从不断的创新追求转向网络平台企业11年,破解青岛生产的海尔沦落为不可避免的大存在。一位普通企业负责人为全球著名的企业管理思想家,顺利地延续航线的张敏敏对青岛生产中国生产有何解释?如果海尔过去是产品、服务,那么今天到底在生产什么?中国生产的未来在哪里?带着一系列问题,新华社记者逃离海尔集团,与海尔集团董事会主席和首席执行官张敏敏面对面。互联网时代:企业享受平台或被平台提问。

我们想从青岛出来,用青岛生产解码中国生产的现状和未来。你如何看待海尔生产,青岛生产,甚至中国生产?问:制造业在十字路口站着。

现在已经是互联网时代,中国制造业真的能在这个时代在一起吗?很难知道。在互联网时代,关键是看到企业的转型,而不是只看到名牌。过去我们以日本企业为师,现在日本很多大企业都遇到了很大的困难,因为生产不是果断的,而是与互联网僵化了。

传统时代制造业的现状是企业沦为名牌企业或沦为名牌企业代工厂。但是在互联网时代,企业可以享受平台,也可以在平台上享受。名牌和平台仅次于差异,名牌以企业为中心管理客户,平台以消费者为中心管理企业。

仅次于制造业企业的问题,如何尽快转变为互联网企业:到底什么是互联网企业?问:互联网工厂最终会告诉用户要连接,在产品出厂前告诉谁赠与,还在进入仓库。(威廉莎士比亚、Windows、网络名言) (例如,我们合并的日本三洋白田质量无可挑剔,为什么敢?最重要的原因之一是互联网拒绝企业,必须与用户连接。

也就是说,用户必须参与企业的前端设计。过去的研发被称为瀑布式,是直线的。现在必须递归。只要用户有市场需求,就要销售产品,然后递归进行。

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(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)中国制造业现在面临的第二个问题是如何迅速转变为互联网企业。(威廉莎士比亚、温斯顿、制造业、制造业、制造业、制造业、制造业、制造业、制造业)我们正在为自己的探索而挣扎。反对企业,不介入的问题:青岛是著名品牌的首都,有理由吗?问:青岛有很多品牌名称,有两个要素。

第一,赶上改革开放的机会,保持生产力和平,很多企业千方百计提高质量,打造大品牌。第二,地方政府对企业的态度是正确的,即5字:反对不介入。政府只会给你资源和反对,不是什么都管你。

一百年来没有不是自杀的企业。你说过海尔正在建造让中国人民骄傲的国际名牌吗?(威廉莎士比亚,温斯顿,骄傲) (威廉莎士比亚,温斯顿,莎士比亚):我们的概念是四个词:自以为是。我从未指出自己很顺利。

正如管理大使彼得德鲁克所说,显然这件事并不顺利。一切顺利只是我们自己照镜子而已。(阿尔伯特爱因斯坦)为什么呢?也就是说,这个时代的变化太快了。

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过去,海尔企业文化执行力很强,集团订购了什么工作,各级员工不会以最慢的速度运营报纸。现在转向互联网,企业文化要转变成创业文化。

因为几乎不同,很多人不适应环境,有些人离开。互联网时代的企业管理是非线性的,用户市场需求在变化,挑战很大。所以我说,一家有百年历史的企业不是因自杀而重生的,可能会因自杀而多次死亡。

变身:海尔16年前曾说过,他没有接触互联网就失去了生命,此后海尔正在陆续转型为互联网企业、互联网平台企业。这段时间经历了什么样的心情?问:2000年,我参加了瑞士达沃斯论坛。主题是让你战胜满足感。

那时我不太清楚为什么要战胜满足感。后来参加会议,发现互联网带来了很大的挑战,所以明明没有碰网就丢了性命。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望如此)2005年,我们明确提出,不是让每个人面对用户,而是让企业定下一切后你来做。

在此过程中,海尔长期处于恐慌状态。因为原来的组织结构还在那里,正式成立了新的团队,互相交叉,有一段时间海尔人员减少,效率也提高了。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)到去年为止,仍然清除了1万多名中间管理人员,当时社会上有很多批评,而且营业收入也没有迅速增加,批评更加多。但是很多人不注意到海尔营业收入没有迅速增长或经常上升,但利润仍然增长迅速,到今年倒数第九年利润迅速增长。(莎士比亚,温斯顿,营业)。


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